馬鋼召開(kāi)巴登專(zhuān)家H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查啟動(dòng)會(huì)
1月14日上午，馬鋼H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查啟動(dòng)會(huì)在三鋼軋總廠(chǎng)召開(kāi)，邀請(qǐng)巴登鋼鐵專(zhuān)家對(duì)馬鋼H型鋼現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。股份公司副總經(jīng)理、總工程師、首席質(zhì)量官高海潮，巴登專(zhuān)家組，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，巴登鋼鐵工程公司項(xiàng)目經(jīng)理、馬鋼企管部經(jīng)理、巴登鋼鐵工程公司副總裁分別就馬鋼H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃、工作安排、合作團(tuán)隊(duì)及任務(wù)分配等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。
此次調(diào)查將于1月14日—21日開(kāi)展，分成軋鋼工藝、人力資源與成本、軋鋼物流、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備五個(gè)組，針對(duì)三鋼軋總廠(chǎng)大H型鋼、小H型鋼的工藝評(píng)價(jià)和管理、成本控制、組織和人力資源配置、電氣和機(jī)械維修、物流管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，提出具體改進(jìn)措施;研討交流巴登鋼廠(chǎng)產(chǎn)品深加工以及設(shè)備維護(hù)管理模式，探討實(shí)施“一崗多能、操檢合一”的合適解決方案;初步形成三鋼軋總廠(chǎng)學(xué)習(xí)巴登企業(yè)文化的最佳實(shí)踐方案。
會(huì)上，高海潮就開(kāi)展好此次活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是各組領(lǐng)頭人、組員要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好本職工作的同時(shí)，優(yōu)先安排好與巴登專(zhuān)家組的配合;二是此次調(diào)查旨在向巴登專(zhuān)家“取經(jīng)”、咨詢(xún)，并非評(píng)比和檢查，大家必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則，積極配合專(zhuān)家組調(diào)研;三是要高度重視此次調(diào)研工作，圍繞“一崗多能、操檢合一”的既定目標(biāo)，形成合力，為把H型鋼廠(chǎng)建成巴登企業(yè)文化最佳試點(diǎn)單位持續(xù)努力。(申婷婷 解珍健)
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