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    山東耐材堅持市場導向，加快結構轉調，不斷強化契約化管理，發(fā)展質量不斷提升。一季度完成產量63777噸、銷量69070噸，同比分別增長37.39%、7.52%，分別完成契約化指標的108.56%、100.32%。
    山東耐材落實山鋼集團總體部署，層層推進實施契約化管理，主要生產經營單元均實行了契約化管理，各子分公司經營績效同比大幅提升。一季度，該公司淄博地區(qū)企業(yè)累計營業(yè)收入突破2億元，利潤超過300萬元，分別完成契約化指標的106.29%和112.72%。
    落實“高層營銷、營銷高層”機制，制定核心客戶營銷計劃，確定50家重點客戶和單位。成立高層營銷領導小組，由董事長、總經理帶隊，根據(jù)重點客戶和潛在客戶制定高層營銷實施方案，積極推進與國內外重點客戶的深度合作。積極走訪山鋼集團各單位，深入溝通交流，掌握客戶產品使用情況，內部市場有效拓展。
    聚焦技改研發(fā)，在產能優(yōu)化、裝備提升等方面加大投資力度。魯耐窯業(yè)、王鋁、王耐三個子分公司通過窯爐改造，提高了燒成能力、穩(wěn)定了燒成質量，節(jié)能降耗明顯。克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，以滿足交貨、提高生產效率為工作重點，以保障窯爐滿負荷運行為根本，全面優(yōu)化工藝流程，提高產量。今年以來，組織開展的128項技改研發(fā)課題逐次推進，一季度研發(fā)費用累計投入571萬元。