一季度，本鋼集團制訂科學嚴謹的管理制度，采取一系列行之有效措施，保持生產良好運行態(tài)勢。其中，板材公司全部冷軋產品，北營公司、礦業(yè)公司各主導產品均完成或超出計劃產量指標。

 

考核嚴，為生產穩(wěn)定順行奠定基礎。一季度，通過扎實做好防寒防凍工作，科學指揮生產，強化生產運行管理，嚴格監(jiān)控與考核，積極協調和服務生產廠礦，降低工序定額等措施，攻克了冬季生產“瓶頸”，使生產大鏈條穩(wěn)定運行，生產經濟運行質量不斷提升。同時，本鋼集團各單位以鋼鐵市場回暖為契機，重點圍繞品種、規(guī)格、效益及合同產品交付，在生產組織模式上做了比較大的調整。生產組織在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，圍繞品種、規(guī)格和效益優(yōu)先排產，確保合同產品交付。為此，本鋼集團在下達今年的生產經營指標時，對生產的月產計劃、設備檢修、生產成本、經濟庫存及非計劃產品產量等生產運行均制訂了嚴格的考核指標。各保供單位、能源介質單位在“零影響”的基礎上，實現優(yōu)質保供、安全正點和科學配送。

 

措施實，為生產穩(wěn)定順行提供保障。鐵前工序，重點圍繞高爐長期穩(wěn)定順行開展工作，最大限度提高產能，降低燃料比、焦比等。其中，板材公司結合新一號高爐強化提產的實際，重點圍繞配煤比穩(wěn)定及提升焦炭質量做好協調保障工作，為高爐實現階段達產目標創(chuàng)造條件。目前，板材煉鐵廠新一號高爐日產達萬噸。北營公司進一步提升兩座高爐產量水平，做好協調保供，重點抓好魚雷罐調運及生灰的保供工作。鋼后工序，避免設備“小耽誤”，充分發(fā)揮各產線優(yōu)勢，開展提產拉練，他們繼續(xù)開展全工序負能煉鋼、提高連鑄坯熱裝率等重點指標攻關提升工作，全面降低制造成本，實現各工序生產的穩(wěn)定順行和經濟運行。同時，軋鋼系統積極做好合同結構分析和月計劃的總體安排，合理匹配冷、熱軋生產周期，確保盈利產品合同的優(yōu)先交付，并清理逾期合同，消滅隔月逾期。目前，板材冷軋廠、本鋼浦項、板材三冷軋廠首季均實現開門紅。礦山系統加強生產組織管理，確保生產計劃執(zhí)行率，為下道工序生產創(chuàng)造條件。

 

干勁增，為生產穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。本鋼集團各級黨組織凝聚各方力量，提振職工士氣，助推產量質量提升、成本下降。本鋼集團黨委第一時間組織學習貫徹落實習近平總書記在遼寧代表團全體會議上的重要講話精神和十二屆全國人大五次會議精神，各單位黨委、工會、共青團、科協等部門結合實際，充分調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力營造一心一意謀發(fā)展、真抓實干促改革的良好氛圍。同時，各級黨群組織各負其責，有措施，有方案，圍繞生產經營開展了廣泛的以拉產、提質、降本、增效為主題的活動，有效促進了生產的穩(wěn)定順行。

 

來源：本鋼官網